В солидности и влиянии госкорпораций нет сомнений. Их особый статус ещё подчеркивается тем, что создание возможно только по желанию РФ. Целями создания таких организаций являются общественно полезные задачи, а для работы требуется большое количество специалистов различного высокого профиля. Поэтому каждый проект в госкорпорации должен быть значимым, он долго планируется, согласовывается, а так же строго контролируется на всех этапах.

Данилов Никита Игоревич в прошлом имел опыт управления в госкорпорации по ОрВД на должности заместителя гендиректора с 2013 по 2020 год. Он рассказывает, что 2018 году коллеги из Италии представили свой проект, цель которого − предоставление доступа всем желающим к воздушному пространству. Проект был создан в короткие сроки за счёт государственно-частного партнерства. Данилова заинтересовала идея, но в ОрВД проект не был реализован. Тогда он решил заняться им самостоятельно.

«Инновационные проекты в крупных компаниях и корпорациях, это требование к внутренним изменениям. Стать более эффективным в конкретном процессе, стать быстрее во внутреннем согласовании, измениться под изменяющийся мир. Такими проектами управлять и реализовывать крайне сложно, так как против тебя и твоей команды все бремя накопленного ранее опыта» − рассказывает Данилов Н.И..

По мнению экс-гендиректора, успех реален только в том случае, если удастся вовлечь руководство. И объяснить пользу обычному инженеру или сотруднику, которые так же являются важным звеном.

Стартап − скорость принятия решений

Стартап подразумевает единую идею или концепцию конкретного бизнеса, придуманную начинающей компанией. В корпорациях много сотрудников, каждый занимается своим делом. Поэтому границы должностей детализированы и задачи для каждой из них достаточно узкие. Чем крупнее структура, тем больше времени требуется для принятия решения. И поэтому процессы в корпорации идут медленнее.

В госкорпорациях существует строгая иерархия. Высшее руководство не всегда знакомо со всеми сотрудниками. У каждого отдела и подраздела есть свой руководитель, а коллектив не выходит за пределы своего отела.

В стартапах больше гибкости и меньше бюрократии. Команду объединяет общая цель и свобода действий. Мнение каждого может быть услышано. Все решения принимаются своевременно, а компания быстрее адаптируется к изменениям рынка.

О стартапе Данилов Никита рассказывает следующе:

«Здесь важен дух команды и безумная энергия основателей. Но именно это и приводит к быстрому результату. Никогда скорость реализации проектов в корпорациях не сравнится со скоростью реализации в компаниях start up».

Из-за того, что над одной задачей работает множество людей и отделов, менеджер не всегда до конца полностью понимает ситуацию. В корпорации есть дополнительный специалист, через которого происходит общение. Считается, что лучше работать в большой корпорации. Но многие люди, которые долго работают в таком режиме, нередко хотят перейти в небольшую фирму, но с дружным коллективом и большей мобильностью к изменениям.

По словам Данилова, в корпорациях приходится работать с подчинёнными менеджерами. В стартапе же руководитель управляет каждым сотрудником лично, живёт его жизнью. А вместе они живут компанией и проектом. Большим отличием стартапа, по его мнению, является то, что каждая рабочая секунда направлена на результат, создание одного продукта, без отвлекающих факторов и других задач как в крупной компании.

Понравилась эта новость? Подписывайтесь в соцсетях!