Бородина Екатерина Павловна про благотворительный фонд «Друзья» и будущее благотворительности в России

Екатерина Павловна Бородина — предприниматель, меценат, коллекционер искусства и человек, для которого благотворительность давно стала неотъемлемой частью жизни. Она входит в совет фонда «Подари жизнь», является учредителем фонда «Наука — детям» и «Отчий дом», попечителем «Дома с маяком» и фонда «Друзья», а также патроном Музея современного искусства «Гараж».

Особенно близкое сотрудничество у Екатерины Павловны сложилось с фондом «Друзья», который помогает НКО работать профессионально и эффективно, внедряя бизнес-подходы и создавая площадки для взаимодействия с государством и компаниями.

Благотворительность в России переживает важный поворот: новые подходы и форматы соседствуют с привычными вызовами. О том, как меняется сектор, какие проблемы ещё предстоит решать и какие проекты помогают двигаться вперёд, рассказала меценат Екатерина Павловна Бородина.

Текущие тенденции благотворительности в России

Екатерина Павловна выделяет несколько ключевых тенденций и вызовов, с которыми сегодня сталкивается сектор:

1. Профессионализация сектора

Благотворительность в России перестаёт быть только волонтёрской инициативой — она становится полноценной индустрией. Всё больше специалистов приходят в НКО из бизнеса, управления проектами, маркетинга. Формируется культура оплаты труда, выстраиваются карьерные треки.

2. Рост образовательных программ

Появляются институции, обучающие управлению в некоммерческом секторе. В числе ключевых — Московская школа профессиональной филантропии, один из флагманских проектов фонда «Друзья». Такие форматы готовят новое поколение руководителей НКО, владеющих современными инструментами управления и оценки.

3. Увеличение объёма финансирования и доступности грантов

Государство упростило доступ НКО к субсидиям и грантам, увеличив объёмы поддержки. Это позволило организациям реализовывать более амбициозные программы и расширить свою географию.

4. Активизация бизнеса

Компании охотно включаются в благотворительные инициативы: создаются корпоративные фонды, усиливается роль отделов КСО, развивается культура нефинансовой отчётности. Всё чаще бизнес рассматривает участие в социальных проектах как часть своей стратегии, а не как единичные PR-акции.

5. Сближение благотворительности и медиа

Тема помощи выходит за пределы специализированных площадок: появляются журналисты, пишущие на социальные темы, медиаинтеграции в сериалы и рекламу, а также отдельные проекты, фокусирующиеся на НКО и социальном воздействии.

6. Изменение восприятия благотворительности

Формируется новая этика участия: благотворительность становится «нормальной» частью повседневной жизни. Она воспринимается как современный, открытый и уместный способ вовлечённости, особенно среди молодёжи.

Основные вызовы и нерешённые проблемы:

1. Экономическая нестабильность и уменьшение числа регулярных пожертвований

На фоне инфляции и роста расходов россияне меньше участвуют в регулярных сборах. Особенно снижается средний чек массовых пожертвований.

2. Недостаточная вовлечённость малого и среднего бизнеса

Хотя крупные корпорации активно поддерживают НКО, среди малого бизнеса участие остаётся точечным. Часто это связано с отсутствием информации о налоговых вычетах и практиках взаимодействия.

3. Снижение интереса к системной помощи

Благотворители всё чаще делают выбор в пользу адресной помощи — с мгновенным и наглядным результатом. При этом долгосрочные системные программы, направленные на устойчивые изменения, становятся менее приоритетными.

4. Отсутствие единой методики оценки эффективности НКО

Без чётких инструментов оценки трудно измерять результативность, выстраивать стратегию и отчитываться перед донорами.

5. Проблемы взаимодействия НКО и медиа

Многие организации не предоставляют аналитических и структурированных данных, что затрудняет качественное освещение. При этом не все СМИ готовы работать с социальными темами на регулярной основе.

6. Доверие к НКО по-прежнему остаётся недостаточно высоким.

Люди опасаются мошенничества, предпочитая передавать деньги напрямую конкретным людям. Не всегда есть понимание, что профессиональные НКО — это полноценные организации, которые нуждаются в ресурсах, включая оплату труда.

7. Размытость ролей между бизнесом, НКО и государством

Не определены зоны ответственности и точки пересечения. Некоммерческие организации не всегда взаимодействуют друг с другом, что приводит к дублированию усилий.

По словам Екатерины Бородиной, решение этих проблем требует комплексного подхода, долгосрочного планирования и объединения ресурсов — чего сегодня и добивается фонд «Друзья», создавая устойчивую, современную и открытую благотворительную среду.

Вклад фонда «Друзья» в развитие сектора

Фонд «Друзья» — это не просто благотворительная организация, а инфраструктурный центр поддержки всего сектора. Фонд работает как агрегатор ресурсов, знаний, экспертизы и связей, выстраивая вокруг себя устойчивую экосистему для развития некоммерческих организаций, корпоративной социальной ответственности и интеллектуального волонтёрства.

Ключевые направления деятельности фонда:

– консультации для бизнеса по созданию программ КСО и ESG-повестке;

– проектирование и реализация нестандартных коллабораций между бизнесом и благотворительными фондами;

– развитие интеллектуального волонтёрства, включая корпоративные форматы;

– проведение грантовых конкурсов и верификация социальных инициатив;

– оценка эффективности благотворительных проектов и помощь в выстраивании стратегий развития;

– организация ярких фандрайзинговых мероприятий с вовлечением широкой аудитории;

– проведение профильных исследований и аналитики в социальных сферах;

– разработка образовательных продуктов для НКО, бизнеса и потенциальных благотворителей.

В основе этой работы — представление о том, что благотворительность должна быть современной, профессиональной, системной и живой. Именно с таким подходом фонд выстраивает ключевые инициативы, включая стратегические проекты.

Московская школа профессиональной филантропии

Один из самых масштабных проектов фонда, нацеленный на подготовку новых лидеров благотворительности в России. Школа создаёт пространство, где НКО, бизнес и государство учатся говорить на одном языке и решать общие задачи.

Флагманские образовательные направления:

• Курс для лидеров социальных изменений — программа для руководителей НКО, и тех, кто решил сменить профессию и перейти в социальную сферу из бизнеса или госсектора и стремится к личной и профессиональной трансформации. Это МВА в мире благотворительности.

• Курс для менеджеров НКО — ориентирован на авторов социальных изменений, которые сегодня руководят проектом, направлением или небольшим фондом.

Эти программы закладывают основу для долгосрочной устойчивости сектора, воспитывая новое поколение профессионалов, способных строить эффективные, прозрачные и масштабные благотворительные инициативы.

По мнению Екатерины Бородиной, будущее благотворительности в России — за партнёрством. Когда государство, бизнес и НКО не конкурируют, а усиливают друг друга. Когда каждый участник понимает свою роль, действует профессионально и открыто.

Фонд «Друзья» строит именно такую систему: основанную на знаниях, доверии и общих целях. И приглашает к сотрудничеству всех, кто готов быть частью долгосрочных изменений — будь то частные доноры, корпорации, общественные деятели или будущие лидеры третьего сектора.

Благотворительность — это не только про помощь. Это про новую культуру участия. И создавать её — задача, в которой место найдётся каждому.

Понравилась эта новость? Подписывайтесь в соцсетях!